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倒産対策・回避

今、企業は 泳ぎ方も教えられないまま、市場原理の荒波のなかに放り出されたようなもの、将来、何が起こってもおかしくない時代です。
経営者の方には、「自分の会社も倒産するかもしれない」という危機感をもつことは、たいへん重要なことです。慢心は、最大の危険要素。危機に面した場合の倒産回避策、倒産自衛策は万全ですか。

　

いざ倒産の危機に瀕すると、無知、無策だったために混乱して、夜逃げや自殺などの悲惨なケースが後を絶ちません。

最悪の事態―倒産を回避する方法、また最悪の事態でも最小限身を守る方法もあります。

倒産は人生の終わりではありません。

自分の再起を信じて、勇気を出しましょう。

　

倒産危険信号―チェックポイント

チェックポイント	正常値	要注意	危険域
借入金／売上	３ヵ月以下	３ヵ月超	６ヶ月以上
支払利息／営業利益	１／３以下	１／３超	１／２以上
営業利益が赤字転落後	６ヶ月以内	６ヶ月超	１年以上
自己資本率	２０％以上	２０％未満	１０％未満
流動比率	１２０％以上	１２０％未満	１００％未満
経常収支比率	１００％以上	１００％未満	９０％未満
翌月準備率	４０％以上	４０％未満	２０％未満
金融収支依存度	４０％以下	４０％超	５０％超

経常収支比率＝経常収入／経常支出

翌月準備率＝翌月繰越高／翌月の経常支出と金融支出

金融収入依存度＝金融収入／経常支出＋金融支出

　

非常事態―緊急倒産回避

残念ながら倒産の危機に直面した時、本質的な危機打開策を考えながらも、倒産回避のために緊急にしなければならないことがあります。

• 約束手形の期日は同じ日にしてあるか？

  同じ交換日の約束手形は何枚不渡りになろうと「不渡り一回」

• 支払優先順位を考える

  手形･小切手の決済＞仕入先＞給与＞維持費＞社会保険･税金＞借入金

• 自動引落をストップ

• 大口仕入先に手形のジャンプを依頼する

倒産の決断

経営者は日常から最悪の事態を想定して、倒産を決断するポイントを設定しておくべきだと考えます。そして、この決断点に到達してしまったときは、すばやく倒産を視野に入れて行動を起こさなければなりません。

現実を受け入れて、前向きに倒産の処理を行ないましょう。

人生が終わるわけではないのです。必ずまたやり直すことができます。

決断をしたら落ち着いて、スケジュールをたて粛粛と処理をすすめます。

• 倒産が確実になったら、倒産日を決めます

• 倒産費用の確保

  法的整理には多額の現金が必要です

• 倒産処理の選択

  任意整理か法的整理、再建型か清算型

• 債権者への通知

• 社員に対する義務

  未払い給与支払・失業保険の手続き等

• 連帯保証人に対する誠意ある行い

  連帯保証人には甚大な迷惑をかけるので、できる限りのことを

倒産は人生の終わりではありません。

自分の再起を信じて、勇気を出しましょう。

私たちが再起へのお手伝いをいたします。

　

業績は順調だが、万一のときの準備をお考えの経営者の方

業績が厳しく不安な経営者の方

是非、ご一報ください。